Et aussi

• assouplir le système de valeur pour augmenter la tolérance
• prendre de la hauteur (comment faire quand on est noyé dans l’opérationnel)
• marketing de soi
• me protéger sans culpabiliser (accent sur culpabilité)
• besoin de lâcher prise
• trouver un fonctionnement qui consomme moins d’énergie
• se détacher du regard des autres
• prendre moins les choses a cœur
• mieux négocier pour fédérer et laisser la porte ouverte aux idées des autres
• montrer et sentir ses émotions
• réinvestir la relation à l'autre, moins dans la tête (rationnel) et plus dans l’empathie (émotionnel)
• retrouver la confiance des managers
• aider votre équipe à monter en puissance
• redéfinir le terrain de jeu des rôles et décision, et notamment le droit à l'erreur
• plus s’appuyer sur l’équipe et plus déléguer
• mieux résoudre les conflits et gérer personnes en colère (harmonie)
• intégrer les émotions (en particulier empathie et intuition)
• développer le leadership (développer en sous catégories travailler le rapport à l'autre et les émotions, ou l’empathie)
• mieux motiver et convaincre